Прошедший 2024 год для меня связан с двумя важными кейсами:
- Атом (
такси,
маркетинг,
организация комплексной работы над продуктами)
-
Unilever (запуск дочерней ИТ-компании и внедрение технологии продуктовой разработки)
Помимо внедрения технологии продуктовой разработки я провожу стратегические сессии для компаний, работаю с владельцами как бизнес-консультант, и помогаю думать и придумывать.
Связаться со мной, обсудить задачу и условияЭто удивительно, но люди платят мне, чтобы иметь возможность думать. Фактически они покупают себе время для этого.
Конечно, кроме времени требуется собеседник, способный переключить ум с рутины на другой уровень абстракции. Среди коллег таких нет, они все погружены в ежедневную рутину. Я же смотрю на ситуацию со стороны.
Если же запрос идет от владельца компании, то компаньон по думанию тем более должен быть извне — худшее, что руководитель может показать своей команде, это неуверенность в своих решениях.
Но неуверенность всегда идет рука об руку с рассмотрением разных вариантов. Значит нужен тот, с кем их можно обсудить, не боясь обнаружить слабость и сомнения.
Вообще сначала я думал, что продаю бизнес-консалтинг. Потом мне казалось, что мой формат ближе к психотерапевтическим сеансам, но в области бизнеса и групповой динамики проектных команд. Теперь я вижу, что моя ценность в глазах тех, с кем я работаю, в том, что я помогаю им думать и придумывать.
Именно придумывать, т.е. доводить думание до логического конца, конечного результата мыслительного процесса. А это знаете ли дорогого стоит (кстати это и правда стоит дорого). Ведь в большинстве случаев думание ничем не заканчивается, кажется это называется прокрастинация. Я же как тренер в спортзале все время заставляю делать лишнее усилие и поднимать интеллектуальный вес до нужного уровня.
Все дело в том, что я умею доводить мысль до конца. Особенно чужую. Но этого недостаточно. Еще нужно быть в теме. Говорят, что правильные психологи ничего не советуют, а только задают вопросы. Пациент должен дойти до решений сам. Но чтобы задать правильный вопрос, нужно видеть неочевидное для того, кого спрашиваешь. Сделать это можно только если ты на шаг впереди его понимания, а значит понимаешь сам, но на более высоком уровне.
Если ты не вел бизнес, не работал с людьми, не проектировал продукты, не организовывал проекты, не смотрел на подноготную индустрии, в чем глубина твоих вопросов? Ее нет.
Я же это все прошел, прошел сам и прошел с множеством людей. Поэтому когда я задаю вопрос, то в большинстве случаев в нем уже есть скрытый ответ. И в попытке его разгадать и рождается понимание. Ведь я не могу понять за человека, это он может сделать только сам. Но для этого нужно время. Время, которое люди покупают себе, работая со мной, чтобы иметь возможность думать. Думать и придумывать.