Стратегические сессии и решение концептуальных задач в бизнесе
Компаниям по мере роста требуется периодическая пересборка. Это касается как структуры бизнеса, так и модели управления.
Более того, иногда в жизни бизнеса и его владельцев наступает концептуальный кризис, когда перестают работать привычные подходы и необходимо переосмыслить все то, что вы делаете. Это невозможно решить на операционном уровне, здесь необходим более глубокий подход и методологические инструменты.
Более того, иногда в жизни бизнеса и его владельцев наступает концептуальный кризис, когда перестают работать привычные подходы и необходимо переосмыслить все то, что вы делаете. Это невозможно решить на операционном уровне, здесь необходим более глубокий подход и методологические инструменты.
Вот краткий перечень возможных вопросов:
— Рефлексия и анализ текущего положения дел в бизнесе
— Поиск целей и направлений для дальнейшего развития компании или продукта
— Разработка нового позиционирования компании, модели продаж и коммуникаций
— Обновление бизнес-модели
— Разработка концепций новых продуктов
— Внедрение новых моделей управления
Это именно те вопросы, для решения которых есть смысл обратиться ко мне. Я работаю напрямую с владельцами компаний и их ключевыми сотрудниками, помогая решить концептуальные задачи в бизнесе.
Как правило работа начинается с отдельных стратегических сессий, в дальнейшем происходит переход к проектному формату. Также возможны индивидуальные консультации.
— Рефлексия и анализ текущего положения дел в бизнесе
— Поиск целей и направлений для дальнейшего развития компании или продукта
— Разработка нового позиционирования компании, модели продаж и коммуникаций
— Обновление бизнес-модели
— Разработка концепций новых продуктов
— Внедрение новых моделей управления
Это именно те вопросы, для решения которых есть смысл обратиться ко мне. Я работаю напрямую с владельцами компаний и их ключевыми сотрудниками, помогая решить концептуальные задачи в бизнесе.
Как правило работа начинается с отдельных стратегических сессий, в дальнейшем происходит переход к проектному формату. Также возможны индивидуальные консультации.
Например, совместно с автостартапом Атом я разработал новую структуру бизнес-модели, которая позволила собрать параметры разных продуктовых направлений в общую картину и выстроить сквозную стратегию вывода разных модификаций автомобиля на рынок.
Не менее интересной оказалась задача запуска дочерней компании Unilever, цель которой — разработка цифровых продуктов для FMCG отрасли. В задачу входило позиционирование компании, ее бизнес-модель и управленческая структура, а также организация проектного офиса для унификации процесса разработки.
Еще одним примером концептуальной работы стала совместная разработка с Рейтингом Рунета новой методологии оценки ИТ-компаний на рынке. Фактически можно говорить о влиянии в целом на рынок ИТ-компаний, т.к. их стратегии работы во многом определяются критериями рейтингов.
В целом же за последние несколько лет было проведено несколько сотен встреч с командами и вместе с ними пройден путь поиска новых идей для их бизнеса и продуктов в самых разных отраслях, начиная с частной космонавтики и заканчивая цифровых продуктами.
В основе концептуальной работы лежит набор инструментов, выработанных в течение почти 30 лет ведения собственного бизнеса и создания проектов для самых разных компаний. К этому добавляется книга «Метод параноика» о принципах ведения проектов в условиях неопределенности и исследования Центра концептуального кризис-менеджмента.
Форматы работы
Я работаю напрямую с владельцами компаний и их ключевыми сотрудниками, помогая решить концептуальные задачи в бизнесе.
Для связи используйте электронную почту и Телеграм.
Для связи используйте электронную почту и Телеграм.
Направлены на анализ текущего положения и поиск перспективных направлений развития компании, отдельных направлений или продукта.
Для владельцев и ключевых участников команды, обычно до 10 человек.
Включает в себя подготовку, знакомство с командой и итоговый разбор после проведения сессии.
1 день — 300 000 р.
2 дня — 500 000 р.
Для владельцев и ключевых участников команды, обычно до 10 человек.
Включает в себя подготовку, знакомство с командой и итоговый разбор после проведения сессии.
1 день — 300 000 р.
2 дня — 500 000 р.
Серия мозговых штурмов с командой, направленных на поиск решений в бизнесе или продукте. Проходит в формате регулярных концептуальных сессий с участием управленческой или продуктовой команды.
Длительность одной сессии — 3-4 часа.
5 сессий в течение 1-1,5 мес. — 500 000 р.
Длительность одной сессии — 3-4 часа.
5 сессий в течение 1-1,5 мес. — 500 000 р.
Целенаправленная работа над отдельными задачами: разработка позиционирования, бизнес-модели, структуры и модели управления компанией, а также разработка концепций новых продуктов.
Длительность от 1,5 до 3 месяцев.
Минимальная стоимость 1,5 млн. р.
Длительность от 1,5 до 3 месяцев.
Минимальная стоимость 1,5 млн. р.
Все вопросы, связанные со стратегией, позиционированием, бизнес-моделями и управленческой моделью компании. Как и любые другие, входящие в круг моих компетенций.
Онлайн и оффлайн.
Длительность консультации 1,5-2 ч.
Стоимость 100 000 р.
Онлайн и оффлайн.
Длительность консультации 1,5-2 ч.
Стоимость 100 000 р.
Управленцы vs Предприниматели: Сценарии концептуального кризис-менеджмента
Сегментация и подбор агентств для бизнеса
Артур Махмутов: Как устроен автостартап Атом
Иван Соломин: Как создать новый автомобильный бренд Атом