Запуск отраслевых IT-компаний

Ваш отраслевой опыт можно конвертировать в тиражируемый цифровой продукт. Если вы крупный игрок на своем рынке, то ваша экспертиза пригодится другим компаниям. Передать ее можно в виде консалтинга и цифровых продуктов, обеспечивающих бизнес-процессы.

То же самое касается агентств, накопивших опыт в определенной отрасли. Часто вы знаете о бизнесе клиента больше, чем он сам. Если упаковать ваши наработки в продуктовые решения, то появится возможность увеличить продажи и расширить круг заказчиков.
Независимо от того, запускаете вы новую компанию или выделяете подразделение от основного бизнеса, есть вопросы, которые необходимо решить:
— Позиционирование
— Бизнес-модель
— Схема продвижения и продаж
— Выбор продуктового портфеля
— Управленческая модель
— Построения проектного офиса
— Технология продуктовой разработки
— Цикл внедрения продуктов
— Консалтинг

Моя задача помочь вам упаковать отраслевой опыт в цифровые продукты и стать самостоятельным игроком. Бизнесу на рынке и командам внутри бизнеса.
Отраслевые компании, которые хотят упаковать свою бизнес-экспертизу в тиражируемые цифровые продукты
Корпорации, запускающие дочерние технологические компании или продуктовые подразделения
Агентства, запускающие отраслевые направления
Инвесторы, развивающие свои портфельные компании
Чтобы создать цифровой продукт, который будет востребован, необходимо соединить вместе понимание рынка, отраслевую экспертизу, технологии и конечно же правильным образом организованную команду. Задача становится еще сложнее, если вы хотите обернуть продукт бизнес-консалтингом.

За последние 30 лет я запустил пару стартапов, основал и занимался управлением нескольких ИТ-компаний, создал вместе с командой продукты для множества компаний на российском и международном рынке, среди которых Сбербанк, Visa, Афиша, Коммерсант, Ведомости, Литрес, Майкрософт, Яндекс, Связной, Logitech, Honda, Nokia, SAP.
В последние несколько лет консультировал самые разные компании, среди которых автостартап Атом, FMCG гигант Unilever, частная космическая компания SR Space, и теперь готов поделиться накопленным опытом.

Подход, на который я опираюсь в своей деятельности, описан в моей книге «Метод параноика» о принципах создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности. Дополняет его разработанная на основе метода технология продуктовой разработки.

Последний штрих — это набор практик для выбора позиционирования и бизнес-модели компании.

Форматы работы

Моя задача помочь упаковать отраслевой опыт в цифровые продукты и стать самостоятельным игроком. Бизнесу на рынке и командам внутри бизнеса.

Ко мне обращаются как за решением отдельных задач, так и за организацией всего процесса запуска новой компании или продукта. В зависимости от договоренностей, я выступаю либо в роли партнера бизнеса, либо консультанта и методолога.

Для связи используйте электронную почту и Телеграм.
Игорь Кожелин: Как найти бизнес-модель для космического стартапа
Полина Флинк: Как запустить венчурный билдер в России
Рейтинг Рунета: Сегментация и подбор агентств для бизнеса
Алексей Раменский: Как агентствам вернуть себе продуктовую экспертизу
Иван Соломин: Как создать новый автомобильный бренд Атом
Дмитрий Чистов: Что такое бренд