Большой проект — большие риски. В конце проекта всегда становится ясно, что нужно было делать по другому. Для того, чтобы забежать вперед в начале проекта, лучше не торопиться с его началом. По крайней мере в привычном понимании. Мы можем сказать клиенту, сколько будет стоить разработка проекта только после того, как его спроектируем. Но согласиться ли он с таким подходом.
Как построить общение с новыми клиентами и убедить уже существующих использовать такую модель работы, чтобы она им понравилась — это тема нашего доклада на конференции
Форуме «Мир мобильного контента» (MoCO).